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Il nostro consiglio

Il motore di contenuti.

Contenuti ogni settimana per il marchio e per le persone che lo guidano. È il secondo dei quattro passi del nostro metodo.

01DiagnosiGrowth Map e audit: dove state perdendo occasioni.
Most requested02Motore di contenutiContenuti ogni settimana, community, creator e leadership sui social.
03StrumentiSiti, automazioni e assistenti AI che lavorano da soli.
04MisurazioneUn report ogni mese, nella lingua di chi decide.
Cosa c’è dentro

Le parti del motore

01

Piano editoriale e produzione

Video, foto e formati verticali ogni settimana, alla velocità delle piattaforme.

Misuriamo Uscite al mese, portata, interazioni.

02

Community

Commenti e messaggi che trovano sempre risposta, ogni giorno.

Misuriamo Tempo di risposta, conversazioni che diventano contatti.

03

Creator

Selezione, briefing, contratti e diritti dei creator.

Misuriamo Costo per contenuto, portata sul pubblico giusto.

04

Leadership sui social

Il CEO e i manager come voce riconoscibile dell’azienda, soprattutto su LinkedIn.

Misuriamo Crescita del profilo, menzioni, richieste in arrivo.

05

Employer branding

Le vostre persone come voce del marchio, dove vi cercano i talenti.

Misuriamo Candidature qualificate, tempo di assunzione.

Leadership sui social

Le persone cercano chi guida l’azienda.

82%dei dipendenti cerca la presenza online del CEO quando valuta se entrare in un’azienda. 4 a 1i dipendenti preferiscono lavorare per un CEO che usa i social. 78%dei dipendenti, e il 91% di chi legge la stampa finanziaria, si aspetta che in una crisi il CEO comunichi sui social.

Fonte: Brunswick, Connected Leadership 2022. Dipendenti di aziende con oltre 1.000 addetti e lettori della stampa finanziaria; l’Italia non è nel campione. Tocca un numero per aprire il rapporto.

Come lo misuriamo

Cosa misuriamo ogni mese

Solo il 18% delle aziende che investono in employer branding riesce a comunicarne chiaramente il ritorno (Conference Board, 2025). Il 44% di chi fa comunicazione fatica a collegare i risultati agli obiettivi di business (Cision, 2025). Per questo ogni mese vi diamo un report di una pagina, con le metriche che contano per chi lo legge.

Chi guida l’aziendaRichieste in arrivo, reputazione, quota di voce rispetto ai concorrenti.
HRCandidature qualificate, tempo di assunzione, qualità dei candidati.
ComunicazioneMetriche legate agli obiettivi di business.

Si parte dalla diagnosi.

Un minuto con la Growth Map per vedere dove siete, oppure trenta minuti con noi.

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